财务管理咨询公司和会计师事务所什么区别

会计师事务所很多做的是以审计工作为主，当然也有财务咨询事务的，具体包括：1. 会计师事务所的咨询部门做什么首先简单说下这个问题：咨询，纵向看可大致分为战略咨询、管理咨询、系统咨询三大层级，横向从涉及的职能看可分为财务咨询、市场咨询、人力资源咨询、IT系统咨询等等。

同时，各个咨询公司有各自强项的行业。

回到四大的咨询这个话题。

对于这种卖服务的业务，有什么样的团队就能做什么样的业务。

比如四大之一的某家有个团队，在银行业客户资源丰富，管理会计类项目多，并能以此设计相关系统架构甚至开发，以实现对前端业务的支撑。

再比如四大之一的某家又有个团队，在电信业的财务领域咨询项目经验丰富，如资金管理、预算管理等方面。

所以这样看来四大的咨询和其他咨询公司相比并没有很不一样。

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附：安永咨询的业务条线划分EY咨询下分三个sub service line: ITRA, RISK(主要是风险、内控相关), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解为通常所说的管理咨询，其下主要是按照行业分为几个team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客户主要是银行、保险公司）, GPS (government and public sector，客户主要是各地政府), E&R (energy & resources)。

------------------------------------------------------------2. 利弊题中问的是“做这种咨询类的工作有什么利弊”，鉴于可以强调“这种”（做四大的咨询工作相比于其他咨询的利弊）也可以强调“咨询类”（在四大里做咨询和做其他业务，如审计，相比的利弊），又因为问题1的结论，因此我简单说说咨询和四大里其他业务的比较——那必须对比审计了，最典型。

利：视野更开阔，工作内容更丰富，更有乐趣，更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力，没有审计忙季那样累，钱更多，升值时没有硬性的证书要求弊：不易对某方面有深入认识和了解（有几年工作经验的auditor基本都很懂会计），不像审计可以有大段的休息时间（其实是准备CPA的时间）这个问题很主观，因此弊端我写得很少，欢迎讨论。

------------------------------------------------------------3. 职业发展这个问题其实最好由有5年以上的顾问们回答——他们会认识很多（或自己）继续在咨询做的、去企业做的、创业的。

在咨询长时间待着的——当然不是说一直在一家公司，在不同阶段换换地方是可以的。

四大里的顾问路线大致是这样的：顾问-高级顾问-经理-高级经理-总监-合伙人。

去企业——利用在咨询积累的客户关系和自身的专业素养，去甲方的人也不少。

创业——这个就太丰富了。

------------------------------------------------------------好了，就先这样，希望更多的人来分享他们的答案。

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