财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力

财务管理人员应具备的基本素质和基本能力如下：1、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策；
2、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人；
3、有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点；
4、有良好的心理素质和较高的情商，控制管理自己，控制管理企业，了解人性，了解同事，了解领导；
5、对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术；
6、有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升；
7、具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。

体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。

财务泛指财务活动和财务关系。

前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；
后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。

因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。

财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

财务管理是普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业。

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本专业培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和财务管理等方面的知识和能力，能在营利性和非营利性机构从事财务管理以及教学、科研方面工作的应用型、复合型人才。

财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力

财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。

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3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人。

4、有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点。

5、有良好的心理素质和较高的情商，控制管理自我，控制管理企业，了解人性，了解同事，了解领导。

6、对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术。

7、有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。

8、具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。

体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。

9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的走向。

10、有良好的学习能力，从知识的丰富到知识的应用能力，活学活用，体现在个人的独特魅力。

11、计算机英语能力较好，能够从多角度多高位观察企业的各种指标，从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度，使企业全方位达到新的起点。

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